NAVEGANDO LOS MARES DEL SHORING: ENTENDIENDO EL NEARSHORING, FRIENDSHORING Y STRATEGIC SHORING

A medida que las empresas buscan adaptarse a un entorno global cambiante, conceptos como nearshoring, friendshoring y strategic shoring han cobrado relevancia. Estas estrategias no solo permiten a las organizaciones optimizar sus operaciones, sino que también les brindan flexibilidad para enfrentar desafíos como la inestabilidad política, la fluctuación de los costos y las interrupciones en la cadena de suministro. En este contexto, comprender las diferencias y beneficios de cada enfoque es clave para tomar decisiones informadas y competitivas.

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¿Qué son?, y sus diferencias

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El nearshoring es una estrategia la cual consiste en mover las fábricas del país de origen a un país cercano al mercado final en el que los costos como los salarios, electricidad, combustible, insumos, y hasta los impuestos sean más baratos. La proximidad geográfica facilita la gestión de la cadena de suministro y permite tiempos de respuesta más rápidos, lo que es esencial en industrias que dependen de la agilidad en la entrega de productos y servicios.

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La estrategia de friendshoring se refiere a la reorientación de las cadenas de suministro hacia países percibidos como “aliados” o “amigos” política y económicamente hablando en lugar de hacerlo en países donde hay tensiones geopolíticas o riesgos. Este enfoque no solo minimiza el riesgo de interrupciones comerciales causadas por inestabilidad política, sino que también refuerza las alianzas estratégicas y garantiza una mayor seguridad en las transacciones y operaciones comerciales.

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Strategic shoring es una estrategia de localización de la producción y los servicios que implica trasladar procesos a países o regiones específicas con el fin de optimizar la cadena de suministro y mejorar la competitividad. A diferencia de los enfoques anteriores, el strategic shoring toma en cuenta múltiples factores estratégicos, como la disponibilidad de talento, la infraestructura tecnológica y las condiciones del mercado, permitiendo una mayor flexibilidad y resiliencia a largo plazo.

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¿En qué países se llevan a cabo?

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Las prácticas de nearshoring, friendshoring y strategic shoring se implementan en distintos países dependiendo de los objetivos de cada estrategia:

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• Nearshoring: Un ejemplo de la implementación de nearshoring es en México. América del Norte es uno de los principales destinos del nearshoring, y debido a que en esta región se encuentra el mayor importador mundial, Estados Unidos, el nearshoring en México ha ido ganando terreno favorable para las inversiones de nearshoring. Las principales razones de esto son las difíciles relaciones entre China y Estados Unidos; el T-MEC, el cual facilita el comercio entre México, Estados Unidos, y Canadá; la proximidad de México a Estados Unidos; los bajos costos laborales en el país; y el buen desempeño de la industria nacional, especialmente en el sector automotriz. De acuerdo a Deloitte, se han anunciado más de 100 proyectos de nearshoring en el país, con una inversión total estimada de 30 mil millones de dólares.

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• Friendshoring: Un ejemplo de friendshoring son los recientes esfuerzos de Estados Unidos y la Unión Europea para fortalecer sus relaciones comerciales en el contexto de la producción y suministro de semiconductores. Ante la escasez global de semiconductores, ambas regiones buscan reducir su dependencia de los centros de manufactura asiáticos. En 2021, tanto EE. UU. como la UE anunciaron importantes inversiones en la producción de semiconductores en sus territorios. En 2022, EE. UU. aprobó la Ley CHIPS, mientras que la UE lanzó el plan Digital Compass con el objetivo de duplicar su participación en la producción global de semiconductores para 2030. Estos movimientos reflejan un enfoque estratégico hacia el friendshoring.

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• Strategic Shoring: Tanto Alemania como Singapur han sido destinos clave para la implementación de strategic shoring por parte de multinacionales que buscan optimizar sus operaciones globales. En Alemania, empresas como BMW y Siemens han aprovechado su sólida infraestructura industrial y tecnológica, junto con la adopción de la Industria 4.0, para mejorar la eficiencia y distribución en Europa. Por otro lado, Singapur se ha convertido en un hub estratégico para empresas como Apple y Unilever, gracias a su avanzada infraestructura logística, entorno proempresarial y liderazgo en tecnologías como IoT y automatización, facilitando operaciones en Asia-Pacífico.

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En conclusión, el nearshoring, friendshoring y strategic shoring son estrategias clave que permiten a las empresas adaptarse a un entorno empresarial global en constante cambio. Cada enfoque tiene sus propias características y beneficios, y a medida que las empresas buscan fortalecer su resiliencia y competitividad, la implementación de estas prácticas en países como México, Estados Unidos, Alemania y Singapur se vuelve cada vez más relevante, demostrando la importancia de una planificación estratégica en el manejo de cadenas de suministro globales.

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